- Cause principali dei ritardi nello sviluppo di progetti di elettronica
- Strategie preventive che utilizzano la gestione del progetto
- Comunica il tuo piano di sviluppo del progetto elettronico
Prenditi un momento e pensa all'ultimo progetto su cui hai lavorato. Quante cose non sono andate come previsto? Quanti ritardi ha avuto il progetto in ciascuna fase e come avrebbero potuto essere evitati? I ritardi in qualsiasi programma sono frustranti; quando si verificano nello sviluppo di progetti di elettronica, può facilmente portare una startup a perdere il suo vantaggio nel mercato. Giustamente, questo è di grande preoccupazione (o almeno dovrebbe esserlo) per gli sviluppatori di hardware e le startup. Sfortunatamente, i ritardi nello sviluppo del progetto di elettronica sono qualcosa che fondatori e sviluppatori di tutti i livelli di esperienza incontrano durante quasi un dato progetto.
In questo articolo, esamineremo le cause principali dei ritardi nello sviluppo dei progetti di elettronica e quindi delineeremo strategie preventive che sono state efficacemente utilizzate nella gestione del progetto per contribuire a far cantare l'intero progetto.
Cause principali dei ritardi nello sviluppo di progetti di elettronica
Ogni progetto ha i suoi alti e bassi, giorni buoni e cattivi, ma quando diamo uno sguardo logico ai meccanismi al lavoro quando si verificano ritardi nella pianificazione, possiamo vedere (si spera solo uno dei) sette fattori al lavoro:
1. Non DFM (Design for Manufacturing) - DFM è ciò che dovrebbe essere in primo piano durante il processo di produzione perché è fondamentale per il successo del progetto. DFM include la decisione di specifiche sul processo di produzione, design del prodotto / parte / scheda / chip, materiali utilizzati, ambiente, conformità / test e ciò rompe a malapena la superficie di ciò che è DFM. È così importante che qualsiasi aspetto della progettazione hardware che non sia DFM possa causare il blocco anche dei progetti più sorprendenti.
2. Errori del test di certificazione: sapere che il tuo hardware deve superare la certificazione è solo l'inizio. L'incomprensione delle certificazioni che il prodotto deve superare (ad es. EMI ed EMC) o la mancanza di un requisito per la certificazione per un paese diverso può essere estremamente costoso in termini di budget e pianificazione.
3. Modifiche progettuali dovute a errori di test - Durante il processo di sviluppo, le cose possono sembrare grandiose sulla carta ma a volte non funzionano così bene quando le cose si spostano nella produzione di test. Molti difetti del prodotto vengono generalmente rilevati dopo i test che richiedono agli sviluppatori di progettare modifiche. Ciò richiede molto tempo per risolvere i problemi e prendere decisioni di compromesso, ad esempio per declassare le specifiche o modificare i componenti (prezzo potenzialmente in aumento).
4. Modifiche alle specifiche - Spesso durante il processo di sviluppo, potresti ricevere nuovi suggerimenti o feedback dai clienti che desideri implementare immediatamente. Tuttavia, questi piccoli cambiamenti qua e là possono avere un effetto a catena sull'intero design del prodotto, causando ulteriori ritardi e altri lavori che devono essere rifatti.
5. Finanziamenti esauriti - Per un motivo o per l'altro, i soldi si sono esauriti e il progetto non può continuare finché non saranno disponibili ulteriori finanziamenti.
6. Componenti esauriti - Uno (o più) degli elementi hardware nel progetto è esaurito e ha messo il progetto sullo scaffale fino a quando non saranno disponibili più unità.
7. Nessun piano di ripristino - Altrimenti noto come "piano b", mentre tutti vogliono che un progetto abbia successo e vada liscio dall'inizio alla fine, le cose possono essere messe in pausa se si verifica un problema imprevisto e non c'è alcun piano su cui ripiegare.
Mentre l'elenco sopra fornisce a molte persone una ragione sufficiente per chiuderlo, nulla verrebbe realizzato o creato se tutti si arrendessero. NON ARRENDERE! Hai una buona idea e dovrebbe essere vista fino alla produzione. Diamo un'occhiata a come possiamo portarti lì.
Strategie preventive che utilizzano la gestione del progetto
Una corretta pianificazione preventiva impedisce prestazioni scadenti. In questo senso e considerando le cause del ritardo nello sviluppo del progetto di elettronica di base descritte sopra, alcune delle principali misure di prevenzione che puoi adottare sono abbastanza semplici e facili da implementare.
1. Prendi un forte impegno per rendere il tuo progetto DFM - Come delineato nelle cause di ritardo sopra, il processo, il design, i materiali utilizzati, l'ambiente e la conformità / test sono solo l'inizio di DFM. Definisci le tue specifiche, passale al tuo team, parla con un esperto e blocca tutto PRIMA di contattare il produttore. Le buone pratiche DFM fanno la differenza tra un prodotto unico e uno scalabile. Collabora con tutte le persone coinvolte per riempire TUTTI gli spazi vuoti per garantire una produzione fluida ed efficiente.
2. Pianificare in anticipo i test di certificazione assicurandosi che ogni fase del processo sia conforme, efficiente e conforme agli standard di garanzia della qualità. Assicurarsi di aver compreso quali certificazioni il prodotto deve superare (ad esempio EMI ed EMC) e se esistono requisiti di certificazione diversi per paese. Per quanto riguarda il budget e il programma, si consiglia vivamente di conoscere i preventivi su certificazioni e approvvigionamento.
3. Le modifiche alla progettazione dovute a errori di test saranno difficili da evitare completamente, ma trovare un partner di sviluppo / produzione esperto che abbia esperienza con prodotti simili in passato ridurrà molto il rischio. E per quei problemi che si presentano, ti aiuteranno a fornire soluzioni alternative e suggerimenti pratici che ti aiuteranno a prendere decisioni rapide per evitare di causare troppi ritardi.
4. Sembra facile a dirsi, ma devi impegnarti a bloccare le tue specifiche prima di addentrarti troppo nello sviluppo. Salva le nuove funzionalità per il prodotto di prossima generazione. A meno che non crei o distrugga il tuo prodotto, è meglio che il tuo prodotto sia disponibile piuttosto che passare l'eternità nello sviluppo cercando di perfezionarlo.
5. Prevenire l'esaurimento dei fondi pianificando in anticipo e creando un budget logico, ragionevole e fattibile. Excel è il tuo migliore amico qui, elenca tutto e sistemalo in modo che abbia senso per te e il tuo progetto. Pensa e crea elenchi per cose come i costi NRE (Non-recurring Engineering), i costi BOM (Bill of Materials), la logistica e qualsiasi altra cosa che il tuo progetto include. Sembra un gioco da ragazzi, ma consultare per ottenere un preventivo da un esperto se non sei sicuro dei tuoi numeri è una mossa intelligente e può effettivamente farti risparmiare tempo a lungo termine. Possono aiutarti a togliere molta pressione e stress dalle tue spalle se hai difficoltà a budget.
6. Se il tuo progetto di elettronica richiede più parti e / o grandi quantità di parti, pianifica in anticipo e procurati più di un fornitore per le parti o mantieni scorte extra: in questo modo avrai un backup se la fonte principale si esaurisce. Inoltre, stare lontano da parti uniche o specializzate poiché è probabile che abbiano tempi di consegna più lunghi e saranno più difficili da sostituire in caso di problemi.
7. Qualsiasi project manager esperto comprende il controllo del rischio e fare piani di ripristino durante il ciclo di sviluppo del progetto fa parte della loro procedura operativa standard. Una corretta gestione del progetto può essere così efficace nel prevenire ritardi imprevisti.
Capire cosa potrebbe andare storto è il primo passo per evitare che ciò accada. Il secondo passo è fare un piano per impedire che accada o aggirarlo se lo fa. Una corretta pianificazione preventiva impedisce ogni volta prestazioni scadenti.
Comunica il tuo piano di sviluppo del progetto elettronico
Comunica con esperti esterni per garantire che le tue specifiche siano chiare e conformi alle pratiche standard DFM per garantire la migliore esperienza di produzione e i migliori risultati possibili. Prevenire ritardi nello sviluppo di progetti di elettronica (e molte altre cose nella vita) si riduce alla pianificazione dell'intero processo, discuterne con il tuo team e lavorare con altri professionisti che hanno esperienza e successo nello sviluppo di progetti elettronici.
Questo articolo è stato scritto da TECHDesign di Taiwan, una piattaforma di e-commerce one-stop che collega gli innovatori hardware. Maggiori dettagli possono essere trovati sulla TECHDesign Author Page.